创意是木门企业在质和量发生变化情况下的一种管理手段，是超越旧有的程序、秩序和体系，创建新的程序、秩序和体系的一个过程。因而，创意应当是改进，而不是革命；创意的过程是在过去基础上改进的过程，而不是疾风暴雨式的、驳斥式的革命性过程。要实行创意措施，必需明白以下几个问题。
有哪两个基本条件？ 室内门企业创意的条件有两个：一个是内部条件，一个是外部条件。内部条件还包括三个方面：企业的规模发生变化，或不断扩大，或增大。造成规模不断扩大的原因，或新建项目的建成投产，或有数项目实行改建后生产能力不断扩大，或者对外部企业的并购、吞并的实行等。
这种情况下，都必需尽早实行创意措施；核心业务再次发生转变，或就是指行业转型新的行业，或是部分业务的拓展或衰退，这种情况往往随着企业业务量的变动而再次发生业务重点的变化；企业的的组织机构及员工构成发生变化，多是由于新的业务的扩展或部分业务的膨胀，必需对企业的内部的组织机构和团队结构展开及时调整。外部条件分成两个方面：政策的变化，这是外部环境条件转变的主要因素。
在国家实施新的针对企业的法律法规时，企业必需根据新的法规调整内部的管理政策，还包括工艺、技术、环保、质量、用工等；客户的变化，还包括企业的供应商、消费者。由于所处行业领域有所不同，企业的情况也有所不同，供应商和客户都会发生变化，那么企业必需适应环境供应商和消费者的变化，对企业内部生产经营及管理体系实行新的措施。创意必须成本 门企展开创意所需的成本，笔者指出有以下几个方面： 人力成本，要实行新的措施，企业要做创意，就必需投放人力，的组织一班人马，从方案的制订应从，到普遍印发，到改动完备，再行到层层动员，最后到具体实施、检查评估。这是一个堵塞的体系，必须企业上下左右同心协力才能作好，否则无法获得效果。
资金成本。有些创意是必须投放大量资金的，譬如产品、工艺技术的创意，这些项目实行周期都较为宽，报酬期也适当较长，就拒绝企业必需不具备较强的实力，否则将无法已完成创意项目，构建创意的目标。
间接成本。创意不仅有必要成本，还有间接成本，往往间接成本要比必要成本小得多，因为间接成本无法必要评估，并更容易被决策者忽略。间接成本反映在哪里？反映在具体实施创意的过程中，对原本程序、秩序、体系超越的过程中，而新的程序、秩序、体系还没创建一起的情况下，对企业生产系统、经营系统以及管理系统带给的冲击，以及给整体经营绩效带给影响。
创意必需"有所为有所不为" 企业的平稳发展期不只能大规模创意。企业由发展期转入了比较稳定期，这个时候也无法只能创意。创建一个管理体系，构成一套管理思路，是企业依赖长年的经验累积而出的。这个阶段不是创意的问题，而是改进的问题。
通过改进，对企业运营的程序、秩序、体系展开"拾疑革除"的完备。如果这个阶段实行大规模的创意措施，就不会毁坏企业的组织系统，从而大大影响企业的长时间运营，从而影响企业的整体效益充分发挥。这个阶段，企业应当认清例行工作和值得注意工作，对于例行工作，要采行模板化管理，不能只能变动，这是减少管理成本的最重要因素；对于值得注意事项，要逐步理出有头绪，通过招揽、糅合同行的方式，融合自身的特点，找到合适自己的办法，而这样的创意，是对原先程序、秩序、体系的补足完备。
企业的创意必需一直以市场为导向。技术创新上的盲目和过度，都是不是非的 企业的创意必需一直以市场为导向。技术创新上的盲目和过度，都是不是非的。
技术并非就越先进设备就越好，技术的先进设备必需以市场为导向，以消费者（客户）为目标，技术上的盲目创意和创意过度不会造成产品的技术"不足"，在市场上不一定获得最佳的经济效益。管理上的盲目创意更加危险性。盲目创意不会造成企业发展的流失，创意过度不会使创意成本相比之下小于创意的效益！常常的创意，很难构成企业的平稳秩序，如同交通规则无法天天变化一样。
合理的时候做到合理的事，不只能采行暴风骤雨式的创意，通过比较祥和的改进措施，构建企业各个系统的优化。盲目创意和创意过度，都会沦为企业的灾难！。
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